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“六位一体”重塑外科康复路径

字号+ 作者:健康报 来源:健康报 2022-06-04 我要评论

建多学科协同机制,实现一体化服务。

全院平均住院日由2019年的11.2天下降至2021年的8.5天,术后平均住院日由2019年的10.4天下降至2021年的8.1天,营养筛查率达100%,患者术后疼痛发生率下降5.82%,恶心发生率下降5.59%,呕吐发生率下降3.91%,头痛头晕发生率下降2.13%,主要癌种术后并发症发生率均不同程度下降……随着加速康复外科(ERAS)诊疗模式在河南省肿瘤医院的广泛应用,各项诊疗指标明显向好。

 

 

河南省肿瘤医院党委书记、院长

张建功

 

加速康复外科是一种多学科协作、集成式创新优化围手术期各项措施的诊疗模式,目的是减少围手术期应激反应及术后并发症,促进患者快速康复,有效改善患者就医体验。河南省肿瘤医院以系统整合为实现路径,将健康宣教、预康复、营养支持、心理疏导等围手术期服务整合起来,推行加速康复外科,持续优化手术患者的术前、术中和术后流程管理,推动集成理念、管理思维和精进技术的迭代创新,通过多部门协同“作战”,为患者提供有温度的服务。

 

建多学科协同机制

实现一体化服务

 

在“单病种、多学科”综合治疗理念指导下,河南省肿瘤医院以患者为中心,组织相关手术科室结合自身特点,制定ERAS-MDT诊疗标准化流程,通过多学科讨论,制定综合诊疗方案,多学科联合查房并实施相关检查治疗,监测评估诊疗效果和病情进展,提高患者生活质量,减少术后并发症。

 

2019年,医院成立了覆盖全院的ERAS工作领导小组,以“构建一套协作体系,制定一系列肿瘤围手术期ERAS标准,成为全国ERAS标杆实践医院”为目标,打造“医、护、麻、营、药、管”六位一体的多学科协同机制。

 

多学科团队根据肿瘤患者特点,制定了包括食管癌、肺癌、结直肠癌、胃癌、宫颈癌、肾癌等病种在内的15个ERAS优化措施清单,每个病种清单包含27~33条措施,并开展多学科查房,到床旁宣教指导,实现覆盖术前、术中、术后的线上线下一体化医疗服务模式,让患者享有更加便捷、高效的围手术期医疗服务。

 

 

多角色多位点

开展全程管理

 

加速康复外科模式涉及外科、麻醉、护理、营养、药学、医院管理等多个方面,在患者围手术期的各个节点,多学科团队医务人员会全程陪伴。

 

外科医生负责准确评估患者手术指征、术中精准进行微创手术操作、合理放置腹腔引流管和导尿管、及时处理过度炎症反应和应激反应调控等情况,与相关科室合作,共同制定ERAS临床策略。

 

麻醉与围术期医学科负责提升患者舒适化程度,制定ERAS麻醉管理7条核心措施,包括细化术前访视评估、制定个体化麻醉方案、肺保护性通气策略、术中保温、术中监测、围术期疼痛管理、恶心呕吐的预防和治疗等。

 

护理作为贯穿围手术期的重要学科,在ERAS实施过程中发挥着不可或缺的作用。医院培养了包括造口、疼痛、营养、心理、康复、静疗等专业在内的128名专科护士,运用清单式管理建立ERAS护理协作单,并录入移动护理系统,促进各项护理措施的落地。胸外科、普外科、妇瘤科护理人员还专门设计了康复操,定期带领患者进行康复锻炼。

 

临床营养科对11个临床科室实行网格化管理,借助护理营养团队,实现全员、全程营养管理。营养师参与医护查房,为患者制定个性化营养方案,实现患者肠功能的快速恢复,提供“预评估—营养支持—出院指导”全链条服务。

 

药学部的临床药师团队融入临床,在患者气道管理、抗凝用药、抗菌药物预防性应用、镇痛止吐用药、肠外营养用药5大核心环节,主动进行干预。2019年-2021年年底,全院抗菌药物合理使用率由78.4%提高到94.3%,肠外营养合理率由65.5%提高到93.4%。普外科抗菌药物使用强度由41.2DDDs下降到36.5DDDs,胸外科抗菌药物使用强度由39.9DDDs下降到36.5DDDs,肝胆外科抗菌药物使用强度由28.6DDDs下降到22.4DDDs。

 

加速康复外科模式整合优质资源,助力提升患者安全与就医体验,有效缩短了医院的平均住院日,降低了相关病种诊疗费用。2021年,ERAS执行率大于70%的病种,如食管癌手术患者次均住院费用较2019年下降3200元,肺癌手术患者次均住院费用较2019年同期下降2710元,胃癌手术患者次均住院费用较2019年同期下降2200元,结直肠癌手术患者次均住院费用较2019年同期下降4100元。

 

三个聚焦

优化诊疗模式

 

聚焦“做到位”,医院一手抓“过程管理”,一手抓“结果管理”,不仅可以发现实施过程中的薄弱环节,还为制定改进计划提供数据支持,评估改进计划执行的效果。

 

医院建立ERAS质控指标体系,制定10个院科两级评价指标,包括一级质控的“过程管理”指标7个,二级质控的“结果管理”指标3个。

 

例如,通过营养筛查率、饮食指导执行率等指标来评价营养管理情况;通过用药合理率、正确用药信息知晓率来考察药学干预情况;通过患者疼痛、恶心、呕吐、头痛头晕发生率来考察麻醉科干预情况。

 

同时,医院还将ERAS措施执行率与参与率纳入手术科室年度目标责任书考核和月度临床科室绩效考核。

 

聚焦“传得好”,ERAS-MDT专家团队通过交互式、数智化服务提升服务质量和效率。按照流程表单化、表单信息化的思路,参与“医、护、麻、营、药、管”6个环节的工作人员在手机端随时可以查看某个患者、病种和科室路径完成情况;患者也可以在手机端接受健康宣教与科普,并与ERAS-MDT团队在线上进行互动。

 

目前,医院已实现该模式在开展ERAS的手术科室全覆盖,纳入ERAS-MDT管理的手术患者年均近3万位,月均2500位手术患者实现加速康复,优化措施的执行率为60%~ 90%。

 

聚焦“可持续”,运用多维激励措施,制定合理的利益分配机制,设立专项名誉与奖励等。医院坚持“共创、共建、共享”机制,对ERAS工作中表现优异的团队给予激励,制定合理的绩效分配机制,充分调动医务人员的积极性。

 

医院还通过设立“ERAS旗舰团队奖”、搭建与国内加速康复外科领域权威专家交流平台、推荐相关专业学会任职等,助力院内专业人员成长。目前,全院近1/3的医务人员已投身ERAS诊疗模式。

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