“要实现高质量发展，就要向世界一流医院看齐。”李为民介绍，世界一流医院CMI值为2.0，华西医院为1.48；世界一流医院四级手术比例达60%，华西医院为40.22%；世界一流医院在技术服务收入上达60%，华西医院为26.52%；世界一流医院的人员支出比例为60%，华西医院为36.43；世界一流医院要求薪酬中固定部分比例要达60%，华西医院为47.43%。“由此可见，对标世界一流，我们还存在一些不足。”李为民说。

如何才能实现医院高质量发展？提高医疗服务质量是至关重要的。李为民介绍，华西医院针对高质量医疗服务制定了“治疗疗效高、诊治水平高、运营效率高、医疗费用低”的“三高一低”的行动指南。

李为民指出，“三高一低”行动指南中治疗疗效高指针对危重症患者要降低死亡率、提高治愈率；针对慢性病患者，要提高早诊率，并通过医院的治疗，提高患者的生活质量，延长生存期。

诊治水平高意味着疑难疾病的诊治率高，高难度的手术的开展率高，四级手术的比例超过60%。不仅如此，慢性疾病的早诊率要高于全国同级水平。

在提高医院的诊疗、救治医疗水平的同时，也要兼顾运营效率。包括资源的使用率，如现有床位、手术室以及大型设备的使用率要高，医疗服务收入占比及人员支出比例超过60%。

此外，医疗费用不应该成为阻碍人民健康的绊脚石。华西医院将降低医疗费用作为行动指南之一，包括门诊次均费用、住院费用；门诊次均医药费、住院资金医药费等，切实维护人民群众的根本利益。

“临床研究不能只存在于文章里。”李为民认为，作为医学中心，要积极推动基础研究、临床研究和转化研究，进一步建立符合国人的临床诊治方案，加快科技创新，实现更多中国产、中国造的创新药物、生物材料、医疗器械、诊断设备。

为实现这一目标，华西医院加强临床重点专科建设。李为民说道：“只有把每一个专科建设好了，医院才能发展好。”首先要求每个学科凝练优势亚专业方向；其次，针对优势亚专业建设需要，搭建前沿技术平台，既包括临床技术平台，也包括前沿研究技术平台。华西医院正建立转化创新大团队，在生物治疗、精准医学、再生医学方面组建由临床医生、生命科学、材料学、化学等相关人才组成的团队，推动科技创新。

“有了平台，还需构建高质量人才梯队。不仅是每个学科有学术带头人，而且还要具备不同层级的人才梯队。人才与平台兼备，科技创新才能得到发展。”李为民表示，华西医院通过深厚的人文底蕴、良好的职业素养、扎实的专业知识、熟练的临床技能、强烈的创新意识、宽广的国际视野来实现高质量的人才培养。并建立了激励导向的人事薪酬体系，构建分系列、分层级的人事管理体系，通过相互流动的长效机制，使得每个员工都能在岗位上施展才能、发光发热。

此外，李为民还强调，为门诊及住院患者及时提供高质量医疗服务还需建立多学科协同模式。“过去的MDT较为松散，导致对疾病的诊断与治疗脱节，未来华西医院将重点重构系统疾病的组织构架，如建立胸部疾病中心，将呼吸内科、胸外科、胸部肿瘤科进行整合，形成一个实体中心，并建立MDT长效机制。”

“人民健康是社会文明进步的基础，华西医院始终将保障人民健康放在优先发展的战略位置，依据民众需求制定发展策略，最终实现高质量发展目标。”李为民说。

健康城市是世界卫生组织在1994年给健康城市的定义。是一个不断开发、发展自然和社会环境，并不断扩大社会资源，使人们在享受生命和充分发挥潜能方面能够互相支持的城市。上海复旦大学公共卫生学院傅华教授等提出了更易被人理解的定义：“所谓健康城市是指从城市规划、建设到管理各个方面都以人的健康为中心，保障广大市民健康生活和工作，成为人类社会发展所必需的健康人群、健康环境和健康社会有机结合的发展整体。
 
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