肖海鹏 教授

中山一院现有30个国家卫健委临床重点学科，也是国家基础医学、临床医学双双进入双一流的5个高校之一，临床医学ESI排名位列全球0.5‰。如何保证学科的高质量发展？肖海鹏认为，“核心是人才，驱动是创新，保障是体系，成功靠文化。所以新时期医院要以新的发展理念，构建高质量发展新格局。”

通过一流学科一流专科的建设，中山一院最终目标是建立国家医学中心。他说，建一流国家中心就好比打仗，所以医院推出了“战役学”理念，以总书记“四个面向”为指导思想，通过前瞻性、系统性、全局性谋划，制定了医院一体多翼、科学布局、特色发展、重点突破的发展战略。

在他看来，国家医学中心应该具有如下特质：是疑难重症诊治和应对重大灾难和公共卫生事件中心；是医学科学与技术创新中心；是医学拔尖人才、领军人才培养中心；是国际交流与合作中心；也是医院现代化管理模式与机制创新中心，更是党建和优秀文化守正创新中心。国家医学中心注定是一个引领性中心。

据肖海鹏介绍，医院在三方面进行了探索：

一是打造创新体系。医院在广东省支持下，建设粤港澳大湾区精准医学大学科平台。他透露，医院准备把位于大亚湾的新院区南沙院区，打造为医疗、科研、评估、教学、管理一体化的现代化医学中心。依托新院区，医院将围绕精准医学的五大方向，围绕六大攻关重点，搭建肿瘤、心脑血管代谢、大数据人工智能、组织工程和再生医学、肠道微生态、感染与免疫等平台。

二是打造创新人才的引领模式，增加学科发展动力。中山一院一直有重视人才的传统，“我们树立了人才强院的思想，党管人才一把手工程，把支部建在团队、建在专科上，加强了人才特别是引进人才的政治建设。所以医院建立了从启航、攀登、领军、覆盖的全人才链条、分层次的人才培养项目。”

肖海鹏说，在中山医“三基三严三教”的“三早”的基础上，医院探索MD、 MPH、MDPHD模式以及“医学+X”的创新人才培养体系,探索以疾病为中心向健康为中心转变的医教研协同的医学教育创新体系。医院以高水平国际合作交流来推动学科融合发展和人才培养，他们跟美国哈佛附属医院、英国伯明翰大学医学院等世界一流医学机构进行实质性一对一的专科合作，培养了很多医生团队。

三是对专科进行数字化、多维度分类以及公平的立体评价。医院启动了从筑峰专科、攀峰专科到登峰专科的三年专科发展提升计划，并围绕国家公立医院绩效考核、公立医院高质量发展、国家医学中心的各项标准，对运营指标、科技创新人才培养以及可持续发展能力等方面进行了分类、分层、多类别的信息化评价。

经过以上举措，中山一院医院发展取得了显著成效，特别是在人才培养方面，拔尖人才、领军人才数量和质量均走在全国前列。医院连续几年将八年制Top10人才送往国外学习，他们回国后成为医院发展的主力军和生力军。他们中产生了南丁格尔奖获得者、优秀党员等一大批优秀医生；以无缺血器官移植为代表的一系列科技创新成果层出不穷；基于大数据的AI疾病诊疗系统等为国际国内指南提供了支撑。在抗击新冠肺炎疫情中，医院也提供了疫情防控乃至疫苗接种的“中山医”方案，或者说“中国方案”。

健康城市是世界卫生组织在1994年给健康城市的定义。是一个不断开发、发展自然和社会环境，并不断扩大社会资源，使人们在享受生命和充分发挥潜能方面能够互相支持的城市。上海复旦大学公共卫生学院傅华教授等提出了更易被人理解的定义：“所谓健康城市是指从城市规划、建设到管理各个方面都以人的健康为中心，保障广大市民健康生活和工作，成为人类社会发展所必需的健康人群、健康环境和健康社会有机结合的发展整体。
 
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