高质量发展对深化医药卫生体制改革在诸多方面都提出了新的更高要求，归根结底都是为了更好地为患者服务。这当中，急诊急救一体化建设是不可缺少的一个重要方面。

急诊急救一体化建设是指打破地域、体制、模式、学科、专业等限制，通过无缝衔接和有机融合使伤病员得到及时有效甚至全方位、全过程、高效率、高水平的抢救治疗，其包括胸痛中心、卒中中心、创伤中心等五大中心建设。从居安思危的角度出发，寓军于民、军民结合、平战结合，也对应急救治能力提出了更高要求。可以说，开展急诊急救一体化建设是推动落实高质量发展的一个重要抓手。

当前，搞好急诊急救一体化建设，不是在一张白纸上绘蓝图，但也没到瓜熟蒂落的时候，需要有识之士和业界同行在统筹规划中共同努力，审时度势，守正创新。

对卫生健康系统来讲，在开展急诊急救一体化建设中，需要继续增强服务意识，不断赋予使命任务新的内涵，使之更具时代性和创新性。要根据社会发展需求、科学技术进步来思考医学模式的变革和医疗行为的改进，为患者提供更加及时、精准、优质的急诊急救服务。

体系建设是一个由来已久的问题。综合交通运输体系日新月异的发展，为急救医疗体系建设奠定了坚实的基础。体系建设要适度超前、多位一体：一方面要形成无缝衔接的救治链条，连接救死扶伤的全过程，亦可覆盖非急救医疗转运；另一方面要构建全方位、常态化、高效率的立体救援网络，把直升机停机坪建设作为硬指标纳入其中。

机制建设是一个老生常谈的问题。当下推崇大急救、大应急、大救援的理念，加之应对和处置突发事件和群体性意外伤害时往往是联合救援、综合救援、立体救援交织在一起，机制建设的重要性显而易见。据此，要牢固树立全局观念，消除本位主义思想，在高度契合和深度融合中形成合力，以期事半功倍。

科学管理是极为关键的核心要素。这种管理不仅是建章立制、抓好落实，更重要的是把单位名称、机构职能、内设科室、行业标识、财供方式、绩效考核等都统一规范，为科学管理创造有利条件。特别要强调，对管理者尤其是一把手，在综合素质和专业水平上要有明确的较高的任职要求，实行任期目标考核制。

急诊急救高质量发展，依靠高水平的专业化队伍来实现。一是要想方设法稳定急诊医疗队伍，尤其是从事院前急救的医生队伍；二是要针对急诊医疗队伍开展针对性、系统性、基础性的规范化培训；三是要尽快改变学科建设始终在低水平徘徊的局面，让具有进取精神和真才实学的人引领行业发展。

用高质量发展的眼光衡量急诊急救一体化建设，很重要的一点就是要充分发挥体系优势、行业优势、专业优势所形成的集成与集约优势。同时，要更多地融入信息化、数字化、智能化的元素，建设现代化的“120”急救指挥调度系统，使之更好地为患者服务。