人物

专访

毕业于哈尔滨工业大学控制理论与控制工程系，获工学硕士学位，现任深圳迈瑞医疗知识产权经理，知识产权副研究员，深圳市知识产权局专家委员会专家，广东省专利金奖评委，国家知识产权局评选2017年度企业知识产权工作先进个人，同时拥有中国专利代理人职业资格证和法律职业资格证。

1、能否简单介绍一下您的工作经历？

李晓菲：在研究生阶段就在迈瑞研发实习，毕业后在一家专利事务所工作了一年进入了知识产权这个行业，机缘巧合又回到了迈瑞做 IPR，一做就是14 年。

2、您认为知识产权资产构建的组成要有哪些要素？

李晓菲：自研产出、公司并购、资产购买、共同研发，实行战略牵引、要拥有全面布局的商业思维，对产品的全生命周期进行质量管理，做好前置调研及专利布局规划、布局规划执行及迭代，及时的总结及复盘。

3、您认为中国企业在开拓海外市场的过程中，应如何解决对国际商业环境理解不足以及知识产权布局不充分这些问题？

李晓菲：随着中国企业的发展实力日渐壮大，产品出口海外走向国际市场，都会面临对国际商业环境、国际知识产权保护与海外布局不足的问题，如果我们有意识的提前做好海外知识产权预警，在产品出国之前做好技术情报搜集、专利地图绘制，做好专利探雷与查雷排雷的准备，是能够有效的避开知识产权陷阱的。

在做好充分的知识产权预警与布局工作之后，即使发生了竞争对手打压的情况，也会比较容易去解决这些问题，企业也可以通过“知识产权咨询服务”来优化知识产权工作的投入产出比，使得知识产权工作更加目标性和系统性，解决这些企业出海碰到的难题。

4、我们了解到，迈瑞有一套自制的知识产权战略，这个战略的特点是什么？

李晓菲：迈瑞在知识产权管理方面：在战略层面，配合公司和各事业部的商业战略；在职能业务层面，专利布局和风控工作并重，并且相互支持，打造企业知识产权利剑和盾牌；在流程层面，将专利工作嵌入研发 MPI 流程，将产品研发工作和专利工作有机结合在一起，并且保证每个专利工作在对应的工作时点完成；在人力层面，通过定期培训，提升研发人员的专利意识，通过KPI 牵引，带动研发部门有效完成专利工作。不断完善企业的知识产权布局策略，深入公司业务前线，了解公司战略发展、产品特性、临床需求、市场情况等；研究、参考国际竞争对手的布局策略。

5、在新产品开发前后知识产权部门和研发部门都需要做什么？

李晓菲：在激烈的商业竞争环境下，迈瑞医疗能取得今天的成果，离不开核心技术突破、跨界技术创新和商业模式创新。在新产品研发过程中，从概念、计划、开发、确认以及最后的上市，各阶段都会撰写知识产权报告，形成缜密的知识产权布局，从而保证新产品在行业内的创新优势。从发明人提出创新技术概念开始，到根据对手专利、技术和竞争信息跟踪，每一步都需要有清晰的知识产权布局，这才能根据技术演进和应用发展进行调整和扩展专利组合。

6、如何规划企业发展不同阶段对应的专利策略?

李晓菲：业务发展：专利策略；布局、风控及纠纷；

逐鹿中原：跟随性创新；中国为主，数量较少，打击恶意抄袭者，定向侵权风险管理；

海外扩张：有一定创新；中国为主、美国少;全方位布局中国，核心布局美国，预防国内跟随者抄袭，更加全面的风险管理；

决战欧美：较多创新；中美并重，全方位布局中美，特别在美国的数量上与主要对手接近，准备应对国际巨头的方案，国际巨头专利的风管理控更加重要；

全球领袖：领先创新全球布局；整体数量占据优势，预防跟随者抄袭。

7、过去5年，迈瑞的专利情况如何？变化趋势是什么样的？

李晓菲：国内医疗器械行业本身相对发展较晚，由于行业特点企业发展很难爆发性增长，所以专利申请量普遍不高，迈瑞的专利申请数量和质量在国内算是处于前列，但是相对于国际巨头仍有非常大的差距。

专利工作围绕着“服务研发，支持竞争”的理念，辅助公司的研发创新和商业竞争。从今年开始，整个团队的工作重心已经在提升专利质量与价值上来。这也与国家知识产权局近期提出的高价值专利导向不谋而合。

8、关于企业专利布局有哪些建议？

李晓菲：布局1.0基于发明人提出的创新点，侧重技术点的保护；

布局2.0基于专利工程师挖掘的技术方案，从技术问题出发的挖掘；

布局3.0基于产品/技术的保护需要，侧重项目方案的全面保护；

布局4.0基于业务的商业竞争需求，制衡竞争者。

9、您为公司组织和培养了一支业内顶尖的知识产权团队。请问在知识产权团队建设方面，有什么独到之处？

李晓菲：在团队建设方面，迈瑞一直非常重视人才的培养，知识产权团队的成员是按照产品业务维度进行划分， 这就锻炼了团队的成员从专利布局到后续的专利维权全业务链条的业务能力， 这对团队成员的个人能力提升非常有帮助，而且更重要的是通过长期服务于一个产品业务，使得成员对业务无论是技术还是商业模式都有更深入的理解，保证了知识产权工作能够更有效地服务于产品线。另外，部门内部风气开放而包容，大家工作起来氛围很好，也提升了整体的工作效率。

成绩和荣誉方面，获得过：2013 年度中国专利金奖、迈瑞被认定为国家知识产权示范企业、“迈瑞” 被认定为驰名商标，2019年度中国专利金奖、2020年度中国专利银奖等等。

10、现在越来越多的中国企业参与到全球商业竞争当中，其中在知识产权方面尚存在弱项，您对此有哪些好的建议？

李晓菲：中国企业在很多方面都已经和世界顶尖的企业不相上下了，但是从知识产权管理的角度来说，中国企业的知识产权管理水平和欧美成熟企业相比仍有很大的差距，究其原因在于目前企业里面负责知识产权的都是专业人士，专业业务都很懂，但是管理方面经验就稍有不足，而欧美企业在这个方面通过多年的积累已经有了比较成熟的管理体系，相关的管理研究也都比较深入。作为企业IPR 一方面当然要掌握知识产权专业知识，另一方面对自身企业的业务和商业逻辑有清晰的认识，从更高的管理角度去看知识产权工作。