王琪，主任医师、教授，从事围产医学临床、科研及教学工作30余年，在高危妊娠，尤其是子痫前期、妊娠期糖尿病、早产、难产等妊娠并发症的诊断处理，各种产科危重急症如羊水栓塞、子痫、产后出血以及遗传咨询、优生优育等方面具有丰富的临床经验......

金秋，是一个收获的季节，2015年的秋天，对于即将筹备完成准备开业的北京太和妇产医院，最大的收获是首席医疗总监王琪的正式加盟。作为妇产领域的知名专家，王琪主任的的加入，意味着太和具有了更加强大的医疗支持，也构筑起更为稳固的医疗安全保障。

在一个阳光和煦的午后，我们采访了端庄和蔼、气质典雅的王琪主任。1983大学毕业之后，王琪主任就在首都医科大学附属北京妇产医院工作，三十多年的妇产工作经验，加上不断的探索和积累，让她在产科领域收获了累累硕果。

毋庸讳言，在当今的妇产医院行业，像王琪主任这样知名的专家，必然是众多医院“抢夺”的“香饽饽”，小编很好奇为什么王琪主任选择了北京太和妇产医院。

谈到这个问题，王琪主任语气平和，她说：

“来太和之前我也接触过多家民营妇产医院，太和吸引我的，首先是办院理念，这些理念包括崇尚促进自然分娩；提倡关爱生命，守护女性健康的使命感；在功利时代能够尽可能地为病人着想，不过分注重经济效益，这些理念对民营医院来讲是很难得的。

其次，太和韩笑冰董事长年轻有为，目光远大，很有人格魅力。年轻的管理团队，像郭佳忠院长、张歆医务主任、护理总监薛谷一等，都是既有能力又充满朝气的一支队伍，加入太和之前，我已经和她们有过多次交流，彼此非常契合；为了学习国外先进的产科技术和管理经验，在没有正式入职之前就派我去美国培训，这是我在妇产医院工作一辈子都没有得到的机会，所以我也很珍惜。

太和最让我认同的一点。是对医生的尊重，不把医生作为盈利的工具。韩总经常强调要让医生回归医疗本质。我的理解是，专家和医生把工作的中心转向病人，尽可能脱离事务性工作，把医生有限的时间还给病人，这个观点在美国学习时也得到了印证。医院关怀医生，医生关心病人，这才是一家医院最正常、最合理的状态。

怀孕不算疾病，但孕育和生产过程存在很大的不可控因素，实际上，由于涉及母婴安全，妇产领域风险很大。在这个方面，王琪主任非常有发言权，在她多年的产科生涯里，经她之手抢救了许多危重病人。来到太和后，如何保障母婴安全，王琪主任有自己独特的理解和方法。

王琪主任表示，“一个人强大不算强大，真正的强大是医疗团队集体的强大。”

实际上，王琪主任的优势不光体现在她个人精湛的医术，更重要的是王琪主任有打造一流医疗团队的能力。

寻找一个理想的场所，把经验一点一滴传承下去，薪火相传，一直是王琪主任的梦想。

如今，太和幸运地成为王琪主任薪火相传的培训基地。王琪主任的培训内容，基本医疗技能是一方面，医护人员的沟通能力，遇到紧急情况时的应变能力，重视细节的习惯，都是提高医务人员职业素质的必要培训项目，也是培养一流医疗团队的方向。王琪主任要在太和设计一套标准化的培训，不管是产检还是分娩，建立标准化的操作流程是提供医疗质量水平的关键，这也是王琪主任赴美学习的心得之一。

王琪主任信心十足地说：“我们靠培训打造高水平的医生团队，助产士团队，护理团队，再加上学习美国医院特色的质控部门，管控中心，通过各级团队的共同努力来保证母婴安全。”

在采访王琪主任的过程中，让小编惊喜的是王琪主任不但在产科技术上是“大咖”，谈起服务，说起营销，居然也是头头是道，令人钦佩。

王琪主任说：“海淀地区精英众多，但周边一直缺乏高端妇产医院，太和要设法满足这部分需求。考虑到群体消费水平高但普遍工作繁忙，我们将开设晚间门诊，把产科医院门诊时间延长到晚上9:00；开设简易门诊，方便准妈准爸利用工作闲暇时间做产前咨询或做孕前检查。对不涉及医疗器械检查的项目，我们甚至可以派医护人员上门服务，根据客户孕期的实际情况，制订个性化的产检项目。

考虑到产科危险性高的特点，医院将实行“三级医生分管制”，保证产科医生全天值守随时在院，从住院医到主治医到分管医，充分保障客户就医安全和沟通顺畅；医院完全实行信息化管理，方便预约；我们鼓励医生去和病人沟通，鼓励医生向朋友一样和病人交流。医院的APP使沟通手段更加便捷，客户有任何问题，随时随地都能得到解决。”

王琪主任的“服务经”，是她多年工作思考的“结晶”， 是对病人真正需求的准确把握，对什么才是妇产领域服务的核心，她有自己深刻的洞见。

众所周知，目前的民营妇产医院间的竞争，医院的环境、设施等硬件条件固然重要，但真正的“战场”是服务的较量。王琪主任多次表示，在妇产医院，服务是无止境的，永远有创新的机会。

对于世间万物来说，没有比大海更加辽阔的了，而王琪，一个有着多年沉浸在妇产领域的医者，必定有着大海一般的胸怀，她包容万物，用自己的不懈努力守护生命，发挥爱的能量。

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